如何创建具有卫浴行业特色的企业文化，这是一个十分艰巨的任务，也是一项复杂的系统工程，需要卫浴行业共同探索。我根据自己近年来的工作实践，在创建具有卫浴行业特色的企业文化中，得知以下几种途径是行之有效的：

　　1、市场化途径。无论何种企业管理模式，都是由市场经济的需求产生的。企业文化建设也只有在企业不断深入的市场化进程中才能完成。企业文化与艺术文化不同，它的实践性更强，与市场的关系更密切，与企业生死与共，离开了市场经济就不可能有企业文化。因此企业文化要伴随着企业在市场经济中的发展而发展，要与时俱进。企业要随着市场的变化而变化。企业和企业文化都要在市场和社会的变化中不断调整、归纳、提炼，积淀属于自己所独有的相对稳定的企业文化。

　　2、品牌化途径。一个成功的企业要有自己成功的品牌。其实品牌往往是企业文化的集中体现。对于卫浴行业来说，创建精品产品、创产品十分重要。一个好的品牌，外可凝聚用户、占领市场，内可凝聚人心、提升团队意识。实践中我们认识到，通过创建精品、产品是促进企业文化建设的重要途径。

　　3、学习、培训途径

　　企业文化建设中有一项重要内容，就是要不断提升企业的综合竞争力，不断提升企业的综合素质。这就需要不断的学习和培训。这是企业文化建设不可忽视的途径。

　　4、制度化、规范化途径。制度和规范是一个企业内部正常运转的根本保证，因此说制度和规范的建立与完善既是企业文化建设的重要内容又是实现企业文化建设的重要途径，也是企业文化建设的载体。可操作才能更充分地发挥人的作用。

　　5、凝聚力途径。企业文化的核心是价值观，企业文化主要体现为企业的凝聚力。这涉及许多具体内容，如公平的奖惩制度，企业内部广为认同的价值观，经营方针，行为准则，企业形象等等。就个人而言，其行为、思想、感情、习惯要和整个组织的价值观和理念有机统一起来，凝聚成一种合力，才能形成强有力的团队精神，增强企业的竞争力。可见，加强企业凝聚力是创建企业文化十分重要的途径。

　　6、执行力途径。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向基本确定，这时候执行力就变得关键。所有制定的规章制度无论是员工，还是企业老总都应该遵守，要不上述所谈的企业文化也是一句空话。

　　综上所述：企业文化建设有其丰富的科学内涵，卫浴企业具有其特有的性质，这就需要我们在企业文化建设实践中不断丰富其内容，建立起具有卫浴行业特点的，符合本企业实践的企业文化。我们要通过各种有效途径，与时俱进地加强企业文化建设。这样才能有效地提高企业的比较优势和综合竞争力，从而保证企业在市场竞争中永远立于不败之地。