因为卫浴行业发展状况不佳导致卫浴企业甚至是一些品牌企业开始采用多元化发展的策略，通过这种策略可以制造新的盈利增长点使得企业的利润得以分散化，减少单纯卫浴洁具带来的冲击。虽然说这种策略是有必要的也是更为保险的，不过如果企业还没有把老本行做好就匆匆展开新的产品开发，岂不是会造成处处受制于人的结果吗？

    比如说企业原来只不过是单纯生产马桶，而企业的马桶在市场上根本就没有什么名气度或者说不属于品牌卫浴前列队伍，结果现在又去做水龙头等产品，这种急功近利的做法会导致企业生产的马桶和水龙头在同行当中都没有任何的竞争力，也就是说只有把马桶做到一定的境界才能够进行水龙头的研发，这样才叫做真正的稳固。但是当前国内企业也照样是采用多元化方式加速扩张业务范畴。

    一些品牌卫浴企业不仅是做卫浴洁具方面的研发而且还朝着瓷砖方向进行扩展，甚至一些企业如今拥有的业务涵盖了卫浴洁具、瓷砖、家具、厨房电器等多个方面，如此扩展真的是在分摊风险吗？这种做法其实是在加大企业的风险，我们不否认企业的保险观念，但是我们不建议企业过快采取这种行业扩张的方式，特别是一些企业还去干什么施工之类的业务，这简直和卫浴行业的差异性太大。

    在业务扩张之路上我们应该遵循稳中有升的策略，当企业主打产品处于行业当中的上档水平之时，此时可以开始朝着相关性比较大的行业发展，比如说原来仅仅做马桶而已，但是如今马桶已经成为行业当中知名度较高的品牌，那么可以开始研发浴盆或者洗脸盆等关联度大的产品。等到这些产品的知名度在市场当中处于上档地位后，再才能够将业务扩大到整个卫浴行业的产品，而只有等本行的产品做精做熟之后才能够跨越到其他的关联度较高的行业。

    卫浴企业在应该多借鉴国外企业的成功模式看看人家是如何一步步进行扩张的，但是我们可以看到不少国外卫浴巨头在长达几十年甚至上百年的时间之内，也不过是做那么一两种产品而已，精益求精才是市场霸主的杀手锏。

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