西安卫浴洁具批发公司从西安卫浴洁具批发市场走出来,建议经销商开辟另类营销模式,帮助经销商树立核心竞争力。以往经销商要花很大代价,大多不愿去做,最直接就是价格竞争,而价格只能向源头生产厂家要资源,而制造商拼命提高工作效率,降低成本为的就是增强产品的竞争力,竞争力输出到市场上体现的就是价格。我们如何才能从这恶性的产业链中脱离出来,以降低经销商运营成本,帮助经销商建立核心竞争力,厂家价格优势,最终有效地把终端价格降下来,达到共赢。
换一种先入为主营销模式,打破传统西安卫浴洁具批发市场的营销模式,挖掘潜在消费者认知度,满足需求消费者在繁华地段满足自己消费愿望,配合厂家价格优势和核心竞争力(加入软配整合销售,以小带大,引导潜在消费者,终端建立会员制度),润市细无声。
以小博大,打破现有西安卫浴洁具批发店大装修豪华店面销售模式;采取多店经营,一店一特色,多店多展示,化整为零,降低经销商运营成本;
西安卫浴洁具批发专卖店面应以讲气氛和风格,搭配软装饰吸引及“亲和”氛围创造购物环境,人文化的销售;减少样板数量的发放。支持店内装修装饰,使终端零售店作为企业的窗口,企业后台集中设计;产品整合配送;给顾客提供更多的增值服务,并帮助经销商建立核心竞争力。
销售渠道可通过点、线、面开展。在短时间内在小范围内快速打开当地市场。
西安卫浴洁具批发企业是所有家居行业产能产值中的龙头产业,也是最有实力和能力走产业链整合的产业,只有产业链整合后的企业、品牌才有能力有机会与国外零售业作正面交锋。
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